Seminardetails

Teilnehmerkreis

Einkaufsleiter, erfahrene Einkäufer / Beschaffer sowie Fachkräfte aus den Bereichen Logistik, Qualitätswesen, Produktion und Entwicklung

Seminarziel

Die Anwendung praxiserprobter Werkzeuge für ein effizientes, strategisches Lieferantenmanagement steht im Vordergrund. Dieser Management-Ansatz verfolgt die Optimierung der Auswahl, Entwicklung und Integration von Schlüssellieferanten unter multi-funktionalen Zielaspekten zur bestmöglichen Realisierung angestrebter Kundennutzen.

Neben traditionellen Kosten- und Qualitätszielen werden im Lieferantenmanagement gleichermaßen Technologie-, Innovations- und Umweltperspektiven in der Entscheidungsfindung berücksichtigt. Im Fokus steht hierbei die Auswahl, Entwicklung, Integration und strategische Ausrichtung der wichtigsten Lieferanten eines Unternehmens als fachbereichsübergreifende Kernaufgabe zur Sicherung langfristiger Erfolgspotenziale.

Seminarinhalt

Erfolgsfaktoren im Lieferantenmanagement

• Die entscheidenden Ziele im Lieferantenmanagement
• Bedarfe erkennen und analysieren
• Bewertungsmethoden für zukünftige Technologien und Materialien
• Langfristig: Eigenfertigung oder Outsourcing-
• Integration der Fachkollegen aus Technik und Vertrieb
• Segmentierung des Lieferantenportfolios
• Analyse der Gesamtkostensituation

 Management der Lieferantenbasis im Überblick

• Lieferantenklassifizierung
• Optimierung der Lieferantenanzahl
• Lieferantenauditierung und -steuerung
• Prototypenmanagement
• Bewertung der Lieferperformance

Auswahl der strategischen Lieferanten

• Strategische und Operative Lieferantenauswahl
• Methoden zur Lieferantenauskunft
• Analyse von Erlös- und Kostenpotentialen

Lieferantenentwicklung

• Entwicklung des Lieferantenportfolios
• Steuerungsmaßnahmen und Zielvereinbarungen
• Erfolgreiche Lieferantenförderung in der Praxis
• Aktive und passive Lieferantenentwicklungsmaßnahmen
• Supply Management – Vereinbarungen

Lieferantenintegration

• Voraussetzungen für eine erfolgreiche Integration
• Phasen der Lieferantenintegration im Produktentstehungsprozess
• Methode: Wertstromanalyse
• Methode: Target Costing
• Qualitätssicherungsvereinbarungen
• Integrative Konzepte und Methoden

Lieferantenrisiko absichern

• Weiterentwicklung der Beschaffungsmärkte: 
   Ein Blick in die Zukunft
• Bewertung und Absichern der Risiken
• Risikoüberwachung und Risikosteuerung

Kennzahlen im Lieferantenmanagement

• Steuerung der Lieferantenleistung mithilfe der Balanced Scorecard
• Kennzahlen im Lieferantenmanagement
• Entwicklung und Interpretation geeigneter Kennzahlen
• Kennzahlenreporting und Zielvereinbarungen mit Lieferanten

Methode

Erwartungsabfrage, Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten, praktische Übungen