Führen ohne Personalverantwortung - eine Aufgabe die lösbar ist
Die Doppelrolle, Kollegin oder Kollege zu sein und gleichzeitig Verantwortung für Ziele und Aufgaben eines Teams, oder von Einzelpersonen zu übernehmen, ohne Vorgesetzte/r zu sein, stellt eine besondere Herausforderung an Diplomatie und Gesprächsstrategie.
Diese Situation treffen wir immer häufiger an: Sei es in einer Matrixorganisation, im Projektmanagement, oder als "Bewährungsaufgabe" vor der regulären Führungsposition.
Eine Handvoll Aktivitäten, die Sie dabei unbedingt tun sollten und einige, die Sie möglichst vermeiden sollten, erleichtern das Führen ohne Vorgesetztenfunktion enorm.
Sie trainieren erfolgreiche Führung von Einzelpersonen oder Teams ohne Disziplinargewalt.
Aktives, dialogorientiertes Training, in dem die Teilnehmerinnen und Teilnehmer eigene Erfahrungen einbringen. Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit mit individuellem Feedback. Intensives Rollenspiel mit Video-Evaluierung