Seminardetails

Teilnehmerkreis

Ärztliche Mitarbeiter, die Führungs- bzw. Leitungsaufgaben wahrnehmen oder sich auf eine solche vorbereiten wollen (z.B. Chefarzt, Oberarzt, Funktionsoberarzt o.ä.)

Zielsetzung

Die SeminarteilnehmerInnen lernen die Stärken und Schwächen des eigenen Führungsverhaltens besser kennen und reflektieren. Sie erhalten ein klares Bild von der Rollenerwartung an eine ärztliche Führungskraft und werden mit Methoden und Instrumenten zur Verbesserung des Führungsverhaltens sowie der erfolgreichen Anwendung von Führungswerkzeugen vertraut gemacht.

Die Inhalte sind praxisorientiert.

Inhalte

• Rolle und Aufgaben der ärztlichen Führungskraft im Rahmen der strategischen Organisationsentwicklung einer Klinik oder eines Krankenhauses
• Führung als Beitrag zur nachhaltigen Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
• Wertegerüst und Führungsgrundsätze
• Unterschiedliche Führungsstile und persönliche Standortbestimmung. Gibt es den idealen Führungsstil?
• Kommunikation und Kommunikationsformen in der ärztlichen Führung
• Führungswerkzeuge (Mitarbeiterjahresgespräch, Mitarbeiterweiterbildungsgespräch, Mitarbeiterkritikgespräch, Delegation, Talentförderung etc.)
• Motivationsinstrumente für ärztliche Mitarbeiter
• Führung und Berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit sowie interdisziplinäre Kooperation – Erfolgsfaktoren für die Zukunft
• Besondere Herausforderungen im Führungsalltag - Umgang mit Belastungen etc.

Methode

Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Gruppenarbeit

Seminardauer und -zeit

ein Tag / 9:00 - 17.00 Uhr