Seminardetails

Teilnehmerkreis

Geschäftsführer und Vorgesetzte mit Personalverantwortung, Personalleiter, Personalreferenten

Ziel des Workshops

Die Teilnehmer werden systematisch mit den theoretischen Grundlagen und praxiserprobten Methoden zeitgemäßer Personalentwicklung bekannt gemacht. Sie erhalten eine praktische Anleitung zur Einführung und Weiterentwicklung verschiedener bewährter Systeme, Methoden und Instrumente.

An folgenden Themen wird gearbeitet

• Kurz: Wer betreibt Personalentwicklung?
  
  • Im Mittelpunkt der Vorgesetzte
  • Die Funktion von Geschäftsleitung, Personalwesen und Betriebsrat
• Kurz: Wie betreibt man Personalentwicklung?
  • Konzepte und die Instrumente
• Management- Audit/ Führungskräftenachwuchs- Nachfolgeplanung/ Talentmanagement
• Wen brauchen wir wann mit welcher Qualifikation?
  • kurzfristige und mittelfristige Planung
  • Grenzen der Planung, spontaner Bedarf
• Was können die Kandidaten und was sollten sie können?
  • Ein Profil der Stelle
  • Die Beurteilung von Mitarbeitern
  • speziell: Potenzialbeurteilung
• Typische Schwierigkeiten in der Praxis?
  • Wie fängt man (dennoch) an?
  • Wie hält man Talentmanagement auch in turbulenten Zeiten "am Leben"? 
• Erfolgsfaktoren der Personalentwicklung  

Methode

Abfrage von Interessenschwerpunkten, Kurzreferate, Diskussion und Erfahrungsaustausch;

Die Teilnehmer erhalten ein Ergebnis- und Fotoprotokoll über den Verlauf des Workshops!