Seminardetails

Konflikte im Arbeitsverhältnis lassen sich im Gespräch oder juristisch behandeln. Beleuchten Sie Ihre Problemfälle mit zwei Trainern aus verschiedenen Blickwinkeln und mit unterschiedlichen Lösungsansätzen!

Seminarinhalt

Teil 1 – im Gespräch
Mitarbeitergespräche führen

• Verstehen

Schwierige Verhaltensmuster wahrnehmen, erkennen, benennen / Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen / Die Psychologie eines Mitarbeitergesprächs / Das eigene Verhalten reflektieren / Die Beziehung zur Führungskraft / Perspektiven beachten, Wege offen lassen / Beziehungsdynamik im Gespräch

• Handwerkszeug

Ihr souveräner Auftritt: Wortwahl, Stimme, Körpersprache / Zielorientierter Gesprächsaufbau / Gesprächsleitfaden vorbereiten / Flexibler Einsatz kommunikativer Techniken / Gekonnt reagieren auf Einwände, Vorwände, Angriffe, Widerstände, Ignoranz / Alternative Reaktionsmöglichkeiten sammeln

• Konkret anwenden

Vom kurzen Feedback zum großen Kritikgespräch / Nachhaltigkeit sichern / Trennungsgespräche führen / Training an Ihren Beispiel

Teil 2 – im Recht
Juristische Mittel der Konfliktlösung

• „Krankfeiern“?

Vorlage der AU-Bescheinigung – Rechtzeitigkeit, Folgen einer Verspätung / Erst- und Folgeerkrankung – Überschneidende Erkrankungen / Beweiswert der AU-Bescheinigung / Krankheit nach vorheriger Freistellung / Der Medizinische Dienst der Krankenkassen / Indizien gegen eine Arbeitsunfähigkeit / Die „Anlasskündigung“ gem. § 8 EFZG

• Zuweisung von Tätigkeiten

Begriff und Reichweite des Direktionsrechts / Arbeitsvertragliche Klauseln / Zuweisung niedriger qualifizierter Arbeit

• Abmahnung und verhaltensbedingte Kündigung

Strategischer Einsatz der Abmahnung / Kündigung – Voraussetzungen und einzelne Pflichtverletzungen / Alkohol- und Drogenmissbrauch / Arbeitsverweigerung / Strafanzeigen und „Anschwärzen“ gegenüber Behörden / Beleidigungen / Mobbing / Diskriminierung / Taktische Aspekte bei der Kündigung

Methode

Abfrage von Erwartungen und Interessenschwerpunkten, Vortrag, Diskussion und Gruppenarbeit