Strategische Klinikentwicklung

Ärztliche DirektorInnen, GeschäftsführerInnen, ChefärztInnen, Leitende OberärztInnen, PflegedirektorInnen, die einen Fahrplan für die Strategie der eigenen Klinik entwickeln bzw. Führungskräfte aus allen Bereichen des Krankenhauses, welche die strategische Entwicklung von Kliniken mit gestalten.

Die heutigen Anforderungen an eine erfolgreiche Klinikführung haben sich grundlegend geändert. Wer im Wettbewerb bestehen und auch den gesetzlichen Erfordernissen gerecht werden will, muss ein klares Konzept zur Zukunftsgestaltung haben. Dabei geht es beispielsweise um:

• eine richtige „Produkt- und Marktstrategie“
• ein attraktives und stabiles Personalkonzept
• eine realistische Einschätzung der Stärken und Schwächen
• ein effizientes Projektmanagement und die notwendige Changeability für notwendige
  Veränderungen
• eine prozessorientierte Klinikorganisation und
• die richtige Art der Kommunikation und Kooperation mit dem Management und weiteren Partnern.

All dies fällt nicht vom Himmel, sondern muss passgenau erarbeitet werden. Auf Basis einer systematischen Situationsanalyse entwickeln Sie einen Fahrplan für die erfolgreiche Klinikentwicklung.

• Modell der strategischen Organisationsentwicklung
• Zahlen, Daten und Fakten als Grundlage der Situationsanalyse
• Umfeldanalyse: Welche Trends und Entwicklungen sind zu erwarten?
• Organisationsanalyse: Welche Stärken und Schwächen charakterisieren die Klinik?
• Entwicklung eines ausgewogenen Zielsystems und definierter Zielwerte
• Ableitung von Maßnahmen zur Zielerreichung
• Einbindung relevanter Zielgruppen in die Strategieentwicklung
• Ergebniskommunikation

Trainerinput, Diskussion, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Bearbeitung konkreter Projekte aus dem Unternehmen

Von 09:30 Uhr bis 17:00 Uhr